诚信为本、
务实创新、
致力于眼健康事业。
务实创新、
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文明行医，
规范诊疗，
因病施治，
团队专业。
规范诊疗，
因病施治，
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4月8日，2018爱尔眼科医院集团白内障青光眼事业部经营年会在山城重庆成功召开。会议回顾了白内障青光眼事业部2017年至2018年一季度相关经营情况及医疗业务管理工作，发布了白内障青光眼事业部与爱尔眼科白内障学组2018-2020三年规划，正式启动冲刺实现全年经营任务的“奔羚行动”。来自集团旗下200多家医院的相关负责人参与了此会。
爱尔眼科医院集团副董事长、总裁李力先生
在会上就白内障事业部发展战略规划做出具体部署
爱尔眼科医院集团副董事长、总裁李力先生在会上就白内障青光眼事业部发展战略规划做出具体部署。他强调，2018年是白内障青光眼事业部2018-2020三年规划的开局之年，在整体战略规划中起到破局的关键作用。集团上下必须认识到白内障青光眼发展对集团整体战略发展的重要性，必须认识到白内障青光眼发展对集团综合眼病学科发展的重要性，必须认识到白内障青光眼发展对集团市场资源优化的重要性。围绕科室建设等多方面开展专项工作，充分调动各省区积极性;提升医院诊疗效率，加强对焕晶白内障手术的支持力度;快马加鞭努力奋进，完成全年的生产任务。
爱尔眼科医院集团白内障青光眼事业部总监赵木川
在会上作了《白内障青光眼发展规划2018-2020》的专题报告
爱尔眼科医院集团白内障青光眼事业部总监赵木川在会上作了《白内障青光眼发展规划2018-2020》的专题报告。报告首先回顾了2017年白内障青光眼事业部整体经营情况，梳理了各方面存在的问题，并对事业部经营理念等方面做了简要概述。报告着重描述了2018-2020年白内障青光眼事业部经营策略与医院市场工作，旨在通过规范服务流程、提升就诊体验等六大举措，实现爱尔集团白内障青光眼事业部2018年度经营目标。
会议现场听众聚精会神了解新的战略规划
赵木川总监认为，目前行业竞争逐渐加剧，爱尔白内障青光眼事业部面临的挑战逐渐增多。要适应更加严格的市场竞争环境，必须从解决手术问题到塑造学术口碑的产学研各个层面全盘考虑。这其中，关键的是人才培养。“事业的发展靠人才，人才培养重点是医疗人才，从目前的情况看，我们医生的手术能力还有长足的进步潜力，这既是潜力，也是压力。”他强调，爱尔是一个光荣的品牌，在冲刺全年生产任务的同时，一定要把医疗质量放在位，绝不可降低标准。
爱尔眼科医院集团学术委员会常委、白内障学组组长、白内障手术技术总监、重庆医院陈茂盛院长委托武汉爱尔眼科医院王勇院长发布《爱尔眼科白内障学组2018-2020发展与规划》
这一观点得到了王勇院长的高度认同。“随着国家和社会的发展，眼科行业也在飞速进步，行业竞争愈发激烈。但不论如何竞争，爱尔眼科白内障学组都将牢牢把医疗质量放在一切工作的核心位置，把患者需求放在心上。”武汉爱尔眼科医院王勇院长在年会现场掷地有声的说到。“未来几年，学组将通过完善教学培养体系，提升学术科研水平，努力培育一支技术过硬学术过关的人才队伍，坚持从优秀到卓越，做行业典范，为集团2020年开设1000家医院的宏伟目标做出贡献。”
淮安爱尔眼科医院分享了其经营与医疗业务管理工作的经验
会议还进行了经验分享交流和2017年度各奖项颁奖。重庆爱尔、淮安爱尔、石家庄爱尔、长沙爱尔、西安爱尔古城、武汉爱尔、营口滨海爱尔和衡阳爱尔眼科医院分别作为省区代表与医院代表，先后分享了其经营管理工作与医疗业务管理工作的经验。集团总裁李力先生与公司其他主要领导向相关获奖单位与个人颁发获奖证书。
部分获奖单位与个人颁发获奖证书
会议的最后，李力总裁满怀豪情的发表总结，爱尔眼科集团作为全球的眼科集团与中国非公眼科医疗机构，不仅要做到对得起行业地位，更要有高远的追求。以发展焕晶屈光性白内障手术为基础，以提升患者服务标准和手术质量为目标，发力中国高端白内障市场，推动我国防盲水平和白内障诊疗服务水平的提高，是爱尔人不懈的奋斗目标。2017，大家为集团业绩增长书写了精彩的一笔;2018，大家一定会做的更好。我们相信幸福都是奋斗出来的，爱尔的未来一定更加美好!
李力总裁满怀豪情的发表总结演讲
